科技创新铸就产业成功

依托强大的综合研发能力为企业提供专业的服务

您的位置:首页 > 服务项目

服务项目

  互联网时代开发云服务

  互联网+转型时代,各大企业都急需利用最新IT技术实现业务的转型、创新与增长,包括改善用户体验、创新商业流程、智慧化产品与服务、探索新的商业模式等。

  作为传统企业的管理者, 您是否正面临这样的问题:

  · 尝试过使用现成的商业软件,投入大量成本后却发现与企业需求不够贴近无法真正投入使用?

  · 入驻了多家商户平台,但根本没有时间维护,久而久之这些投入形同虚设?

  · 您有自己的IT部门,但是由于经验的缺乏,他们对怎么把项目做好没有把握?

  · 对于项目的不稳定性,您需要有专业的IT团队帮您打理,但又不想投入人力成本?

  天津熙百网络科技有限公司提供的互联网 +服务——能快速解决客户问题,给客户带来真正价值的软件

  根据客户要解决的问题以及差异化的业务模型,熙百针对终端用户量身提供由项目经理+敏捷团队组成的项目组,为客户提供专业的多对一服务模型。

  行业+产品+项目管理

  具备行业视角和技术能力的项目经理

  +

  敏捷团队

  站在客户的角度,分析问题,找到症结所在,发掘真正需求

  立足客户需求,根据市场价值帮助客户对需求优先级进行排序,提供信息化解决方案

  整合资源,全局把控,确保将客户的想法转变为“可用的软件”

  参与讨论业务需求,把对客户业务的理解融入到开发的功能中

  快速迭代,从核心功能开始,两三周内提供最小可用版本

  具备行业视角和技术能力的项目经理

  他们是具备8年以上从业经验及管理经验的资深PMP项目经理,积累了深厚的跨领域经验的咨询顾问。他们不只关心IT技术,更关注业务。他们始终与您立场一致,和您一起纵观全局,分析您所面临的问题和挑战,并与您协同创新,针对问题和挑战找出应对的信息化解决方案。同时,组织团队协同工作,将您的想法转变为可用的软件。

  我们提供的互联网+服务能够为客户提供的价值:

  1. 我们的项目经理能够站在客户的角度,真正地帮助客户去分析问题,找到症结所在;与客户协同创新,发掘出客户(企业)投入最少,回报最大的“真正需求”,确保信息化实施方案能真正帮助客户(企业)解决问题,给客户带来真正的商业价值。

  2. 项目经理在和客户进行沟通,分析客户(企业)面临的问题时,能够结合客户的业务和管理模式,给客户提供信息化咨询及解决方案,帮助客户捋清思路。

  3. 项目经理作为客户和实施团队之间的桥梁,能够将客户的“业务需求”转化为可实现的“项目需求”。客户初步提出的需求,甚至是以为已经想得“很清楚的需求”,无论在内容上,还是在形式上,一般都达不到让外包公司直接去实现的程度,这中间存在着一个鸿沟。项目经理能够将客户的业务需求转化为可实现的项目需求,对弥补这个鸿沟提供有效的帮助。

  4. 项目经理能够在开发过程中,始终关注软件能给客户(企业)带来的最大价值,以便遵循业务及管理模式的变化及时调整项目方案。同时,项目经理具备全局视角和丰富的项目经验,对项目中的可能出现的问题以及如何处理这些问题非常敏感,可以帮助客户从容应对项目风险。

  5. 互联网+服务是创新性的工作,合作双方必须开放、透明,摒弃甲方、乙方的合作模式,建立合作伙伴的关系,信息共享,互相信任。项目经理能够把客户方人员和工程师通过有效的方法组织起来,共同形成一个有战斗力的功能交叉型团队,协同工作,确保工作效率和给客户带来的价值。

  6. 基于对项目规划和管理的丰富实战经验,项目经理能够对项目进行全局把控,确保成功交付。

我们的服务

系统定制开发

移动应用开发

运营推广托管

信息化系统集成


热点推荐

业务咨询
地址:天安创新科技产业园二区1-1门
邮箱:xibainet@163.com
电话:13516180170