随着人力资源的高速成长和绩效考核方式的不断改革，各大企业不断引入新的测评方案，旨在为公司提供公司骨干客观、科学、公正的测评结果，其中360度评估是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上)，该评估适用于对中层以上的人员进行考核。360 度评估可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。
由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。
经过熙百初期的调研，参考了行业了多款产品的优点，并同时也与人力资源整体全球性企业进行交流，设计出一套为客户量身定做的产品。以下简称TMS(Talent Manage System)
设计目标：
1.员工通过OA可跳转至TMS系统，两系统之间账号互通
2.可灵活配置测评问卷的题型
3.可定义角色区间并配置权重值，实现测评分数的区间加权
4.可批量导入任务，减少重复性人工操作
5.较为人性化的系统便利性，保证操作的流畅度
6.可兼容手机适配，为后期开放扫描二维码打下基础